在指挥军队这件事情上，要做到考虑谋略沉着冷静而幽邃莫测，管理部队公正严明有条不紊。要能蒙蔽士卒的视听，使他们对于军事行动毫无所知；变更作战部署，改原定计划，使人无法识破真相；不时变换驻地，故意迂回前进，使人无从推测我方的图。将帅向军队赋予作战任务，要像使其登高而去掉梯子一样，使军队有进无退。将率领士卒深入诸侯国土，要像弩机发出的箭一样一往无前。要烧掉舟船，打碎锅子，以示死战的决心。对待士卒，要能如驱赶羊群一样，赶过去又赶过来，使他们不知道要哪里去。集结全军官兵，把他们投置于险恶的环境，这就是指挥军队作战的要务。九地形的应变处置，攻防进退的利害得失，全军上下的心理状态，这些都是作为将帅不不认真研究和周密考察的。
在敌国境内作战的通常规律是：进入敌国境内越深，军心就越是稳定巩固；进入敌境内越浅，军心就容易懈怠涣散。离开本土，越入敌境进行作战的地区，叫做绝地；
四通八达的地区，叫做衢地；进入敌境纵深的地区，叫做重地；进入敌境浅的地区，叫轻地。背有险阻面对隘路的地区，叫做围地。无路可走的地区，叫做死地。因此，处散地，要统一军队的意志；处于轻地，要使营阵紧密相连；在争地上，要迅速出兵抄敌人的后面；在交地上，就要谨慎防守；在衢地上，就要巩固与诸侯列国的结盟；遇重地，就要保障军粮的供应；遇上圮地，就必须迅速通过；陷入围地，就要堵塞缺；到了死地，就要显示殊死奋战的决心。所以，士卒的心理状态是：陷入包围就会竭抵抗，形势逼迫就会拼死战斗，身处绝境就会听从指挥。
因而，不了解诸侯列国的战略意图，就不要预先与之结交；不熟悉山林、险阻、沼等地形情况，就不能行军。不使用向导，就无法获得有利的地形。这些情况，如有一不了解，都不能成为称王争霸的军队。凡是称王争霸的军队，进攻敌国，能使敌国的民来不及动员集中；兵威加在敌人头上，能够使敌方的盟国无法配合策应。因此，没必要去争着同天下诸侯结交，也用不着在各诸侯国里培植自己的势力；只要伸展自己战略意图，把兵威施加在敌人头上，就可以拔取敌人的城邑，摧毁敌人的国都。施行越惯例的奖赏，颁布不拘常规的号令，指挥全军就如同使用一个人一样。向部下布置战任务，但不说明其中的意图。动用士卒，只说明有利的条件，而不指出危险的因。将士卒投置于危地，才能转危为安，使士卒陷身于死地，才能起死回生。军队深陷境，然后才能赢得胜利。所以，指导战争这种事，在于谨慎地观察敌人的战略意图，集中兵力攻击敌人之一部，千里奔袭，擒杀敌将。这就是所谓巧妙用兵，实现克敌制胜目标。
因此，在决定战争方略的时候，就要封锁关口，废除通行符证，不允许敌国使者往，要在庙堂里反复秘密谋划，作出战略决策。敌人方面一旦出现间隙，就要迅速地乘而入。首先夺取敌人的战略要地，但不要轻易与敌约期决战，要灵活机动，因敌变化决定自己的作战行动。因此，战斗打响之前要像处女那样显得深静柔弱，诱使敌人放戒备。战斗展开之后，则要像脱逃的野兔一样行动迅速，使得敌人措手不及，无从抵抗。
【现代释用】
在现代商业活动中，快速搜集情报、快速传递信息、快速更新产品、快速周转货物、快速投入市场，是商业竞争致胜的重要因素。一个“快”字，道出了个中奥妙。所以，《孙子兵法》说，“兵情主速”。
对于企业生产而言，坚持“兵情主速”的原则也很重要。企业经营者针对各种现实情况，及时做出反应，尽快拿出适销对路的产品，并迅速投放市场，必将使企业迎来一个个新的高潮。
时间就是金钱，速度就是效益，这已是社会共识。一旦瞅准了行情，就要雷厉风行，“该出手时就出手”。否则，贻误战机，终将失败。正如，《孙子兵法》所说，要“乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。”
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